一、名詞解釋(每個名詞5分,共40分)
0vOt. LC/S 1.戰略制定
'zCJK~x`x 2.6種力量模型
qOy3D~ 3.轉向戰略
!T;*F%G9 4.集中化戰略
gM_z`H 5[! 5.財務戰略
7KIOI,qb6 6.企業目標
VeK^hz
R^Z 7.企業文化
"8 MG[$Y 8.縱向一體化
\pI)tnu6'U F[PIo7?K 二、簡答題（每題10分，共30分）
#U45H.Rz 1.2002年9月11日,金山公司打響了5年來殺毒軟件業價格戰的第1槍.殺毒軟件廠商的1系列動作在本周展開.周1(9月9日),交大銘泰的技術突破型產品——東方衛士在推廣了近1年后正式上市;周2,瑞星公司的2003版殺毒新品上市;周3,金山拉開降價帷幕.據資料顯示,2001年全國110萬左右的單機版殺毒軟件出貨量,基本上被江民,瑞星和金山3家所瓜分.
*V+6409m 試簡要分析殺毒軟件產業的競爭情況(根據5種力量模型分析法的原理)
`L p3snS i'&KoR ? 2.橫向1體化有什么戰略利益?
C@ +"d3 Q` mw2$zv 3.從2002年5月1日開始,諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了9個自負盈虧的中心,每個中心負責1個特定的市場.比如占有率已經超過50%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM手機及其后代產品市場;廉價手機市場;商務應用手機市場等等.遍布世界各地的20家研發中心將分別給予這9個中心以有力的技術支持.
F02S (WWo; 這個大手術對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又1次冒險.而實際上,無論是整個業界還是華爾街,似乎還并沒有看到行業巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性.
?^]29p_ 試根據該資料簡要說明企業戰略控制變革時機的認識.
hnWo.5;$ ga0
>J_ 三、論述題（該題共15分）
rN6 @=uB 試述研究開發戰略的現實意義.
86Q\G.h7 1(!w xJ 四、案例分析（15分）
L~e\uP bz!9\D|h "老牌"企業的競爭
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3cQ<0 海清啤酒成功地在中國西部1個擁有300萬人口的C市收購了1家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達到了60%以上,成了該省啤酒業界名副其實的龍頭老大.
>C""T `5] C市100公里內有1金杯啤酒公司,3年前也是該省的老大.然而,最近金杯啤酒因經營不善全資賣給了1家境外公司.
V[D[MZ 金杯啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金摘技改,還請了世界第4大啤酒廠的專家坐鎮狠抓質量.但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷.為1舉獲得C市的市場,金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學生,花大力氣進行培訓.
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