05年管理學點題班錄音

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感謝

http://www.hnlyqlfs.com6、在任務不變情況下，組織設計中可采取哪些方法提高效率？ hL5Ah
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答：組織設計。組織設計是通過復雜性、正規化和集權化三方面的結合和匹配設立或改變一個組織的結構。 VCu3!YW] J2rLsNC]0  
組織結構設計的基本原則。（1）目標原則。任何組織都有其特定目標，組織及其每一部分，都應與其特定的任務目標相聯系，組織的調整都應以其是否對實現目標有利為衡量標準。（2）分工與協作原則。為了發揮集團效率，組織內部要進行分工協作。組織設計中堅持分工協作原則，就是要做到分工合理，協作明確，對于每個部門和每個員工的工作內容、工作范圍、相互協作方法等，有明確的規定。（3）信息溝通原則。組織中的人們只有通過相互之間的溝通，才能把組織的目標變成為組織成員的具體的行動，溝通的作用就在于能把組織目標與那些愿意在組織中工作的人的行為結合起來。（4）有利于人才成長和合理使用原則。組織結構建立要有利于人員在工作中得到培養、提高和成長，有利于吸引人才，發揮員工的積極性和創造性。（5）逐步發展和經濟原則。組織是人們為了實現共同目標而采用的一種手段，因此，組織結構要根據變化了的情況及時調整。 ^f)O4-e>) wM4g1H%s  
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7、簡述企業家和傳統管理者之間的區別。 5gv|gf~z P7x?!71?L  
答：管理者是這樣的人，他通過協調他人的活動達到與他人一起或者通過別人實現組織目標的目的。其工作以為者協調一個部門的工作，也可能以為者監督幾個單獨的個人，還可能包含協調一個團隊的活動。 |pC1=$~6 V+a%,sI  
企業家是那些能夠影響他人并同時也擁有管理職權的人。 E@rFMQ + $a:X亚洲国产精品va在线观看麻豆