2002年
N2S7= `5/T 1。用相關的激勵理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密
Sg}]5Mn` 的，相互之間不許打聽各自的薪水數額）。說說它的可能存在的優點或缺點，以及它的適
ZU-vZD > 用條件。
_^pg!j[Fy} 2。比較權變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論。
)'gO?cN 3。波特的行業五要素分析。
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<E:?v 4。巴納德的社會系統理論。
_3?7iH 2001年
|LNAd:0 1。GE的前CEO杰克?韋爾奇說：“你不會短期管理，怎么還可能搞好長期管理呢？說起來
\+B+M 7 誰都回處理好短期事務，誰都能處理長期事務。可是在短期與長期之間保持平衡是管理的
$x %VUms 實質�！�
.TTXg,8#D 請問：（1）何謂“短期事務”，何為“長期事務”
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fEi] （2）你如何理解“在短期與長期之間保持平衡是管理的實質”
<n:j@a\up0 2。試分析比較美國和日本企業管理的差異
qhiO ( !jK 3�？扑拐J為，企業規模擴張的邊界取決于邊際市場交易成本與邊際管理協調費用的比較。
D.\ s mk 試分析技術進步對邊際市場交易成本和邊際管理協調費用的影響，從而對企業規�？赡墚a
3bp'UEF^k 生何種影響。
aZMMcd 4。案例：魯冠球《階梯用工》一文
$ zvqjT:> （1）運用相關激勵理論來解釋該用工制度的管理學原理。
H/Fq'FsQB （2）該用工制度可能的優點與不足是什么？實施這個用工制度的條件或應注意的要點是什
b8@gv OB 么？
}.UE< >OX 2000年
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K?k< 1。何謂核心競爭力？核心競爭力有何特點？企業如何建立和運用自己的核心競爭力？
aT %A<'O! 2。試比較和分析職能制與事業部制這兩種組織結果形式的特點和運用條件。
ag$mc8-p[ 3。有人認為“人力資本=熱情*能力”運用領導和激勵的有關理論評述上述公式。
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qE,%cx 4。案例：安大略電器有限公司（見Robbins.s.p《管理學》第四版，人大出版社，第250頁）
Z+< zKn} 1999年
X Y;cz 1。試分析企業家人力資本的特點以及這些特點對企業家行為的制約與誘導機制設計的影響。
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