6月，1987名選手在觀瀾湖9個球場一起揮桿，挑戰“最多球手在同一天參與高爾夫球比賽”的世界紀錄。當晚，觀瀾湖高爾夫球會副主席朱鼎耀拿到了這張吉尼斯世界紀錄證書。
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y Fm,} sP"Qx “他全身流淌著高爾夫的血液，天賦比我好�！痹谇蚣挤矫�，哥哥朱鼎健對弟弟朱鼎耀甘拜下風。人稱“中國高爾夫之父”的朱樹豪
2011年去世后，膝下兩子秉承遺志，接班觀瀾湖集團——現任主席兼行政總裁朱鼎健、副主席朱鼎耀，虎兄龍弟，性格相映成趣。
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AWS9 Tx!c } 這是所有高爾夫球手的一次狂歡 H;nq4; ^yK ]'a9 >o
n^m6m%J) 朱鼎耀專事高爾夫賽事的運營與管理，朱鼎健則對集團大局運籌帷幄。從加入觀瀾湖時聽不懂普通話，到現在采訪中將公司的愿景與“中國夢”輕松
聯系起來，身為香港二代企業家中出類拔萃之輩，朱鼎健對接棒父業有著更多全新的思考。
KXy|Si8w tzFgPeo$; 朱鼎健致力于打造一個“云生活”的概念，讓觀瀾湖成為一個“老少皆宜、四代同堂”的輕松休閑品牌，但他身上的擔子顯然不輕，一路走來，從提前畢業到臨危接班，再到加速�？陧椖�，朱鼎健似乎都在追逐時間。在接受時代周報記者專訪時，他甚至連喝冰咖啡都是大口快速吞咽，坐姿也是一副隨時可以彈起來出發的姿態。
C)Ez>~Z |K%nVcR= “做一個好榜樣” u teI[Q 40歲的朱鼎健皮膚黝黑，身材結實，他的笑容和襯衫一樣一絲不茍。
.5PcprE/ “我和父親都屬虎，都是處女座，都是完美主義者，都流著潮州人永不言退的血液�！被貞浧鸶赣H朱樹豪，朱鼎健說，很多方面他和父親是一脈相承的，都在不斷創造，把旅游版圖做開做大。
_Xn[G >1 朱樹豪大概是最令人難以置信的運動先驅。上世紀80年代初，朱樹豪在多倫多高爾夫球場買下一處住宅時,他對高爾夫球還一無所知。他有六個孩子，和許多父母一樣，他看到了為子女
購買一處住所供其在外讀書的投資潛力。
zFtRsa5 + 很少打高爾夫球的朱樹豪，在1992年鄧小平南巡之后，卻和無數看到商機的人一樣涌向深圳，他選中在深圳與東莞之交的荒山野嶺近20平方公里土地，打造出如今的觀瀾湖旅游度假區，眼光之獨到，“我發現高爾夫球在全世界廣受歡迎,但在中國卻不見蹤影�！�
@'yD(ZMAz “這一點，我特別崇拜我父親，他能夠把一個在中國無人知曉的運動，在全世界的版圖上插上一面旗幟。”朱鼎健回憶說，“父親幾乎憑借一己之力打造出觀瀾湖的產業群。在創辦觀瀾湖之后，他致力于引進國際賽事，高爾夫世界杯、世錦賽這些國際大型賽事都是他的目標。北京申奧、深圳舉辦大運會，這些體育盛事后面皆有父親參與并為之努力的身影�！�
utz!ElzA 1995年，在其父親興建深圳觀瀾湖最困難的時刻，朱鼎健提前完成學業，回到父親身邊助力，從底層做起。2007年，�？谟^瀾湖項目建設之初，朱樹豪卻因癌癥病倒了，禍不單行，世界金融危機山雨欲來。躺在病床上的朱樹豪拉著朱鼎健的手說，“你能不能幫我完成這個夢?”
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“當時真是胸口掛一個‘勇’字就往前沖�！边@一年，朱鼎健開始獨挑大梁，主戰場就在海口觀瀾湖項目。為了實現父親的意愿，他深圳-�？�-香港三地跑，跑�？诠さ夭榭词┕みM度，跑香港看望病榻上的父親，平均每周四趟飛機�！拔业钠つw是跑海南項目曬黑的，不是打球打黑的。”朱鼎健笑稱。
>|[74#}7 有將近兩年的時間，朱鼎健的困難和壓力很難找人傾訴，只能堅持�；叵脒@段時間，朱鼎健說他一直堅信父親傳遞給他的信條，也是潮汕商人普遍信奉的理念—力不到不為財。40歲的他如今坐擁百億財富，卻不買游艇、私人飛機，甚至沒有任何奢侈愛好。他的生活只有三件事情：工作、家庭、運動�？此瓶菰�，他自己卻樂在其中。
)D: I@`* “我從來不說忙，反而每天都過得很充實，同樣我也說自己辛苦，我只會說累，累了就去睡或者充電，但說辛苦就是心態的問題�！敝於牟环裾J自己是工作狂，他說，工作就是他最大的樂趣。
uW8LG\Z>D5 朱樹豪臥床那四年，朱氏兄妹一致對外封鎖消息，以穩定軍心�！暗珡�2007年發現父親患癌癥以后，我意識到要有健康的身體�！弊源耍於〗o自己定下了每天必須運動1個多小時的軍規。7年下來，雷打不動。每逢元旦、春節和自己生日那三天，朱鼎健起得更早去跑步，說“要快人一步”。
m-Uq6_e 對朱鼎健而言，他的身上擔著家門榮耀延續的重任。
}cL9`a9j “我現在所有的努力，都是為了幫父親實現未了心愿，將觀瀾湖打造成一個世界級綜合旅游休閑產業品牌�！敝於≌f，還要做好整個家族的榜樣。
bw8~p%l? 9W{=6D86e 一個高球捆綁一個大產業 tfr*/+F 2011年，父親走的那一年，37歲的朱鼎健正式接班。有一次和下屬聊天，他感慨說：“我爸媽都走了，我是長子，長兄為父，這么多的兄弟姐妹，我不能守業，我必須要再創業。這么多人跟著我，你知道我的壓力有多大?”
wv 2 \I@=EF- & 朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產、綜合旅游三個產業，朱鼎健將產業鏈進一步拓展，增加了養生旅游、商業綜合體開發及品牌輸出，在原有 “吃、住、游、購、娛、會、養、賽”八大業態基礎上，朱鼎健新增了教育和文化產業兩大業態，“從一個高爾夫球開始，用它來開展整個產業軸，把產業和體驗、運營全部捆綁在一起。”
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朱鼎健想做的，是全方位大旅游體驗。理由很簡單，他不想再看到“高爾夫寡婦”。
|8$x aIv>X@U} “在高爾夫球界�？吹�，丈夫一旦愛上高爾夫球，就會冷落妻子，和一幫朋友去打球。是去打一場球，還是陪家人?我覺得這不需要取舍，可以同時進行。”在他的構想里，觀瀾湖要成為“老少皆宜、四代同堂”的綜合休閑旅游度假地。為此，他在�？谟^瀾湖修建了世界規模最大的礦溫泉SPA水療中心，和老朋友馮小剛、華誼兄弟一起打造電影公社、引入香港蘭桂坊集團打造全天候的商業文化項目。
m q`EM OH pr8eRV!x 最關鍵的是，在�？谟^瀾湖中的10個球場，也一反國內高爾夫的慣例—做成不收會員費的公共球場，一舉成為全世界最大的公共球場。
z\,g %u41 '*5I5'[ X, 在中國，會員證是高爾夫玩家所必備的，深圳和東莞觀瀾湖也不例外，深圳、東莞球場的會員資格從20萬元起，最高級別的市場價已經將近200萬元。�？谟^瀾湖不賣會員證這個
決定，帶有明顯的朱鼎健印記。他解釋說，海口觀瀾湖是基于海南國際旅游島的定位，高爾夫只是旅游休閑產業的一個亮點。海口的高爾夫球場平日最低價格一場僅為480元，有一個球場全年給16歲以下的青少年免費使用。
#cqia0.H 相比于父親，朱鼎健更強調與外界的合作，“不會單純像父親過去那樣，花十幾年用很多資源只做一個項目， 我引入合作方，產生杠桿效應，讓這個舞臺有更多演員，這出戲才更精彩�！�
S;[*5g6a&x M ]dS>W%U *7C t#GC 自他領航觀瀾湖以來，已相繼與蘭桂坊、華誼兄弟以及馮小剛等聯手將產業鏈做透。共贏的思想也體現在朱鼎健諸多的決策中，他會與北方的球會談品牌合作或參與管理，這樣他們的會員在冬天可以到南方打球，員工可以到觀瀾湖工作，地方政府也歡迎引入觀瀾湖的管理制度和國際賽事營銷
經驗。
4|uh&4"*@W x1\,WOrmK “但是，我只在新發展的產業，或成立的新公司里引入新的股東�！敝於≌f，原有的觀瀾湖集團還是由家族來百分之百控股。
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