“改革開放以來，中國的留學生已經達到130多萬人。我本人就是改革開放后的第一批留學人員，是改革開放的直接受益者和中國億萬學生中的幸運者�？梢赃@么說，沒有改革開放，就沒有我的今天，我從心里感謝改革開放，感謝改革開放的總設計師鄧小平。我想，最好的感謝就是報效祖國�！甭妹缹＜医淌诼摵蠒叭螘L、高管海歸黃樂群博士在改革開放三十年之際，對記者發出這番感慨。
*lb<$E]="! wKHBAW[i] 黃樂群博士當年以優異的成績，考入了1977級南京大學化學系。1982年畢業后，參加出國研究生全國統考，又脫穎而出，被美國衣阿華州大學化學系錄取，當年赴美攻讀博士學位。1987年取得博士學位，同年進入康涅狄格州政府和耶魯大學的化學研究所作研究員，這期間發表了30多篇重要的學術論文。1991年被世界著名的跨國公司——拜耳公司美國研究中心聘為藥物研究技術中心主任、高級研究員.
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AD 8 ;X-)&R 2005年初，留美學習工作22年后黃樂群博士辭別美國的任職，作為全職高管海歸回國，在母校南京大學醫學院擔任副院長兼藥物研究所所長。南大校領導在誠邀黃博士回國時特別強調，我們無法給予美國的高工資，但可給予鼓勵科研及成果產業化的機制。四年時間，黃樂群博士帶給南大數百萬元的先進儀器，并將幾年教授、博導的全數工資捐給貧困學生。除了幫助醫學院的發展工作，黃博士課題組的研究成果及指導的博士論文在世界著名雜志發表，創辦的公司也于2008年9月在紐約成功上市。實現了跨國公司高管到創辦跨國公司的飛躍。
XX~,>Q}H= hv+zGID7 從改革開放后第一批出國留學到第一批全職高管海歸，又率先在科研與創業兩個領域同時施展才華。黃樂群博士走出了一片新的天地。在接受記者訪談時，黃樂群博士認為，目前在國外的留學生、專家教授海歸回國創業，由原先的少數人到現在成批歸國，已經形成了一個海歸大潮。這種海歸大潮的演變和發展已呈現出幾個階段和幾種層面。以前海歸人員更多關注的是國內給與的職務、工資、住房、交通等待遇，甚至配偶就業和孩子入學等問題。各地政府出臺了各種優惠政策，切實地解決了海歸人員面臨的實際問題和困難。但現在海歸人員更多關心是國內的發展空間有多大，政府能否給自己的企業營造公平、合理的發展環境。有的城市明確提出：不給別墅汽車，但是給機制。這是吸引留學人員，特別是高管海歸的一個重要原因。
%XTI-B/K wQ LSf{ 2 黃樂群博士指出，海歸回國發展要做好有“三心”的準備，一是要有“誠心”，選擇在中國有競爭優勢的研究或可產業化的項目，要真正、全時到國內發展，現在每年數萬“海歸”在各大城市洽談，其后真正全心回國發展的還是少數。國外工作不辭，國內兼著干是絕對發展不好的。
h `wD .e5Mnd%$M 二是要“靜心”調節自己，就如多少年前從中國去美國留學時所應付的“CALTURE SHOCK”（文化沖擊）來適應中國的國情和待人處事。從思想意識上消除優越感和特殊感，真正融入祖國，融入社會，還原為家鄉人。由于長期在國外留學和工作，與國內的生活脫節，剛回國創業和工作，難免會出現“水土不服”的現象。要克服這種“水土不服”現象，首先要在思想意識上消除自身的優越感和特殊感，帶著感恩的心態融入國內的生活中。
<-0]i_4sK rL T!To 三是有“恒心”，要能經受挫折。抱怨中國研究經費申請的“潛規則”也好，有關人或商業伙伴的出爾反爾也罷，重要的是該吃虧時就咽下，就算交了“學費”，心態不被干擾，堅持走自己發展的路。而且國內的政策、研究條件、商業環境正在逐步規范，只會變得越來越好。
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`4<9RMun "w _aM7x_ 當年拜耳公司只招聘一名高級研究員部門主管，卻有數百人參與競爭入選，激烈程度可想而知，初選、公開演講報告，連續兩天各級主管的審談，可謂過五關斬六將，最后黃樂群博士脫穎而出，成為第一位進入美國拜耳研究中心的旅美華人。
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